EAP对于企业的价值体现在哪里？

一、消解影响企业发展的负面心理因素，增长企业正能量
  随着经济进入全球化时代，组织与员工聚集了越来越大的竞争与发展压力，一部分员工长期以来积累的压力与负面情绪困扰由于缺乏正确的观念、技能与途径进行及时疏导，使得其因某个偶然因素而产生传染性爆发从而给企业带来巨大破坏性影响的概率正在增大。而相对法律、财务、流程等风险控制体系而言，国内企业对“人”和“情绪”的风险控制意识还处于起步阶段，部分企业管理层对其影响因素及解决途径的认识也尚局限在薪酬与工作负荷方面。对这一风险控制体系的认识不足，将成为企业可持续发展的隐患。因此，EAP就是对人的情绪做管理，避免因负面心理因素的爆发对企业健康构成危险。再此基础上，维持并提高员工良性心理状态的发展，让正性能量传递在企业文化之中。

二、提高工作绩效，带来经济效益
 现代压力管理的核心目标已不再是为少量人群“减轻”压力，而是为绝大部分人群设计“合适”的压力水平和工作要求，再通过组织支持这一至关重要的调节变量，在不损害甚至提高工作绩效的前提下，同时提升员工的满意度、幸福感以及组织承诺等人文指标。将绩效与人性化管理二者有机的结合并释放生产力。