南京晓然---您身边专业、贴心的心灵伙伴

首页 / 企业心理

EAP咨询:领导如何促进员工的的改变之权力效应

发布时间:2012-11-14 浏览次数:2261

 

企业要面对新情况,就要不断地变改,但有时会面临员工的抗拒。摆脱成见,抗拒是自然反应,是必经阶段。要界定彼此的权利和义务,化解抗拒的权力效应应怎样做呢?

晓然心理专家提示:不要只顾虑员工的想法,而要去影响员工

担任主管的职务,最重要的就是运用自己的权力去影响别人。这不是说擅用职权,强迫员工接受你的命令。而是主管有最后的决策权,决定什么事情应该做、必须去做

有时候,员工需要有人不断在背后他向前,他以为自己做不到或是做不好,但事实上,员工是有这个能力或是潜力的。然而,如果没有尝试,就永远不会知道

员工以为学习新的工作能力是很困难的,或是他以为自己对这方面的工作一点兴趣也没有,也不认为自己有这方面的能力,但这可能只是他心里所想的。员工个人的想法当然需要考量,但是过度顾虑的结果,却有可能因此伤害了员工。你仍应该要求他接受指派的工作,但是很重要的一点,你必须提供应有的协助,尽量帮助他解决过程中的困难

担任主管的不应该担心自己与员工的意见相左,许多时候你必须去要求,而不是完全让员工自己决定

 

作者 梅塔 -------晓然原创如需转载请注明出处南京晓然心理咨询中心



如果您有任何困扰,可以随时咨询晓然的在线心理咨询师或直接与我们的心理咨询师面对面的交流和沟通


心理咨询预约电话:025-84584678


微信公众账号:njxlzx(朋友们-添加朋友-查找微信公众账号-输入“南京心理咨询”)



------南京晓然心理咨询中心www.xr169.com


 

微信扫一扫,开启免费咨询

营业时间:每周一、三、五、六、日 9:00-17:00
          每周二、四 9:00-20:30
预约电话:025-84584678
行政电话:025-84499216
地 址:南京市龙蟠中路329号(陶然苑)203室 (南京电视台对面)

扫一扫
关注微信