EAP咨询：领导如何促进员工的的改变之权力效应

企业要面对新情况，就要不断地变改，但有时会面临员工的抗拒。摆脱成见，抗拒是自然反应，是必经阶段。要界定彼此的权利和义务，化解抗拒的权力效应应怎样做呢？

晓然心理专家提示：不要只顾虑员工的想法，而要去影响员工。

担任主管的职务，最重要的就是运用自己的权力去影响别人。这不是说擅用职权，强迫员工接受你的命令。而是主管有最后的决策权，决定什么事情应该做、必须去做。

有时候，员工需要有人不断在背后“推”他向前，他以为自己做不到或是做不好，但事实上，员工是有这个能力或是潜力的。然而，如果没有尝试，就永远不会知道。

员工以为学习新的工作能力是很困难的，或是他以为自己对这方面的工作一点兴趣也没有，也不认为自己有这方面的能力，但这可能只是他心里所想的。员工个人的想法当然需要考量，但是过度顾虑的结果，却有可能因此伤害了员工。你仍应该要求他接受指派的工作，但是很重要的一点，你必须提供应有的协助，尽量帮助他解决过程中的困难。

担任主管的不应该担心自己与员工的意见相左，许多时候你必须去要求，而不是完全让员工自己决定。

作者 梅塔 -------晓然原创如需转载请注明出处南京晓然心理咨询中心

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