企业心理

• 晓然心理咨询中心EAP服务介绍

  EAP （Employee Assistance Program）即员工帮助计划，又称员工心理援助项目。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，稳定员工的工作情绪与态度，提高员工在企业中的工作绩效。

  发布时间：2011-1-4　浏览次数：6068

• 五项管理，终于收集齐了，与大家分享

  任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）

  发布时间：2014-6-26　浏览次数：2234

• 让你压力山大的工作，也许能延缓大脑衰老？

  一些研究者曾将毅力描述为通过理性思考而调控情绪的能力。然而，我们的研究表明，毅力并非认知能力与情感间的伟大战争；毅力更像是一种将不适感作为燃料的能力，而不是作为踩下刹车的理由。

  发布时间：2018-1-5　浏览次数：341

• 囚徒效应：抓准老板痛点，让你反客为主

  想要掌握更多的主动权，拥有更多的选择权利，除了让自身掌握过硬的技能，变得更加强大起来，还要懂得换角度思考，掌握博弈技巧的要门。因为，在职场的道路中，有太多类似于囚徒困境的博弈，倘若不能站在合作共赢的角度上，最终的结果将会是把自己拖垮。

  发布时间：2017-12-29　浏览次数：359

• EAP:企业如何为员工选择心理咨询师

  企业心理咨询师需要解决的心理问题全部出自本企业的员工，为了保证心理咨询工作的正常开展和顺利进行，在选择企业心理咨询师时，一定要确认其有为本企业服务的意识，也就是说，他必须要愿意接受本企业的文化。如果您还有其他疑问，可以随时咨询晓然的在线心理咨询师或是直接与我们的心理咨询师面对面的交流和沟通。

  发布时间：2013-12-1　浏览次数：2739

• EAP的工作内容

  员工心理咨询是指由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。由于员工的许多职业心理健康问题与家庭生活方面的因素有关。这种心理咨询服务通常也面向员工的直系家庭成员。

  发布时间：2013-11-29　浏览次数：2800

• 现代企业需求EAP的十大理由

  中国社会的高速发展和社会转型给企业和员工带来前所未有的压力

  发布时间：2013-11-27　浏览次数：1720

• 心理探秘：品牌选择背后的心理秘密

  我们常常会和朋友宣扬，我爱某某品牌，讨厌某某品牌；我只喝某某可乐，绝不喝某某可乐；某国产品我从不考虑，或我就相信某国产品。我们有意无意的在消费时给了自己很多限制。心理研究发现，人们的这种行为是受到一系列的认知倾向的影响的。

  发布时间：2013-4-14　浏览次数：2957

• EAP咨询:企业危机时刻，领导如何应对

  领导人必须面对现实。现实从负责的人开始。领导人需要审视自身，认识自己在引起问题方面扮演了何种角色。然后他们应当集合自己的团队，就问题的根源达成一致意见。普遍认清现实是问题得以解决的关键步骤。试图找出应对危机表象的短期解决方案只会让公司最终又回到同样的困境。

  发布时间：2012-12-21　浏览次数：3245

• EAP咨询：员工的士气来自哪些方面？

  企业员工是聪明的，现实社会中也许真的会有那样被人骗还帮人数钱的“脑袋大、脖子粗”的伙夫，但是这样的员工肯定很少，我们必须要清楚，企业不能只把“以人为本”作为口号，要发自内心地去尊重我们的员工，尊重他们的需求，增强他们的士气。

  发布时间：2012-12-3　浏览次数：2266

• EAP咨询：怎样管理企业的“异类”

  在企业里，总有这么一部分人，他们要么是严重偏离大众行为标准;要么与自己行为标准偏差较大，然而却有一定的特殊才能。对于企业的这些“异类”应该如何管理呢？晓然心理咨询师建议必须建立一些机制来应对。

  发布时间：2012-11-28　浏览次数：2224

• EAP咨询：领导如何促进员工的的改变之权力效应

  担任主管的职务，最重要的就是运用自己的权力去影响别人。这不是说擅用职权，强迫员工接受你的命令。而是主管有最后的决策权，决定什么事情应该做、必须去做。

  发布时间：2012-11-14　浏览次数：2262

• EAP咨询：领导如何促进员工的改变之关注具体目标

  “人们必须知道改变的具体目标，而不是遥不可及的空泛概念。”通用汽车公关部副总裁盖瑞·葛雷特斯说。你要沟通改变所带来的结果时，不要对员工说希望要成为市场上的第一品牌，而是具体的说出下一个月产品销售量能比这个月增长多少等较为具体的目标。

  发布时间：2012-11-11　浏览次数：2055

• EAP咨询：领导如何促进员工的改变之满足公平需求

  根据欧洲管理学院教授金诚与芮内·莫伯格尼多年的研究结果，要达到过程的公平，必须做到两点：一是向员工解释清楚。正如先前所说，员工必须知道“为什么”，为什么需要改变?也许你真的说明了原因，但你是否真正做到了信息透明?如果员工无法得知信息，又如何要求他去接受改变?二是听员工的声音。

  发布时间：2012-11-8　浏览次数：1971

• EAP咨询：员工不愿意改变的原因是什么？

  企业要面对新情况，就要不断地变改，但有时会面临员工的抗拒。应如何应对呢?EAP咨询师认为：当主管觉得有必要改变的时候，应该先考虑下员工抗拒的心理原因。

  发布时间：2012-11-8　浏览次数：2037